تصمیمگیری بر پایه واقعیت
پیش از هر پیشنهاد، وضعیت واقعی کسبوکار را بر پایه اطلاعات قابل اتکا بررسی میکنیم؛ نه حدس و راهکارهای آماده.
تصمیمهای بزرگ، از اعداد شفاف شروع میشوند.
ما در تاج، حسابداری و امور مالی و مالیاتی را از یک هزینه و تکلیف روزمره به پشتوانهای برای مدیریت تبدیل میکنیم؛ تا واقعیت کسبوکارتان را روشن ببینید، ریسکها را زودتر بشناسید و قدم بعدی را با آگاهی بردارید.
بررسی خدماتفقط زمانی همکاری را پیشنهاد میدهیم که واقعاً بتوانیم برای کسبوکار شما مفید باشیم.
- تعهد در عمل
- آرامش در مسیر
- جدیت در اجرا
اصولی که در تاج به آنها پایبندیم
شیوه همکاری ما بر چند اصل ساده اما جدی استوار است؛ اصولی که از شناخت مسئله تا اجرای راهکار همراه ما میمانند.
شفافیت در مسیر همکاری
از ابتدا مشخص است چه کاری انجام میشود، چرا لازم است، چه هزینهای دارد و قدم بعدی چیست.
تعهد در اجرا
کار برای ما با تحویل گزارش تمام نمیشود؛ اجرای درست راهکار، رفع موانع و سنجش نتیجه را تا پایان پیگیری میکنیم.
راهکارهای متناسب با شرایط روز
تغییرات قوانین و الزامات مالی و مالیاتی را مستمر دنبال میکنیم تا راهکارها دقیق، قابل اجرا و متناسب با شرایط واقعی کسبوکار باشند.
قبل از انتخاب راهکار
آنچه دیده میشود، همیشه ریشه مسئله نیست.
گزارش دیر میرسد، مالیات به دغدغه تبدیل میشود یا نرمافزار آنطور که باید کار نمیکند؛ اما نشانهای که مدیر میبیند الزاماً همان جایی نیست که مسئله از آن شروع شده است. برای همین پیش از پیشنهاد هر راهکار، منشأ مسئله را بررسی میکنیم.
گزارش دارید؛ اما هنوز نمیدانید به کدام عدد میشود اعتماد کرد.
اختلاف گزارشها، ثبتهای ناقص یا اطلاعاتی که دیر آماده میشوند فقط یک مشکل حسابداری نیستند؛ تصمیم مدیر را هم به حدس نزدیک میکنند.
مالیات نباید هر بار شما را غافلگیر کند.
تکالیف پراکنده، اسناد ناهماهنگ و واکنش در آخرین لحظه، ریسک مالیاتی را از یک موضوع قابل مدیریت به یک نگرانی دائمی تبدیل میکنند.
فرایندها اجرا میشوند؛ اما هنوز نمیدانید کجا ممکن است چیزی از دست برود.
کنترل زمانی ارزش دارد که واقعاً ریسک را کاهش دهد. بررسی مستقل کمک میکند نقاط آسیبپذیر قبل از تبدیلشدن به هزینه دیده شوند.
نرمافزار دارید؛ اما کار هنوز به افراد و روشهای دستی وابسته است.
نرمافزار بهتنهایی سیستم نمیسازد. ابزار باید با فرایند واقعی، مسئولیتها و جریان اطلاعات کسبوکار هماهنگ باشد.
بعد از تشخیص، مدل اجرا مشخص میشود
یک راهکار میتواند به دو شکل اجرا شود.
اجرای کامل توسط تاج
اجرای مسئولیتها و خروجیهای توافقشده توسط تیم تاج.
مشاوره و استقرار
طراحی، نظارت و آموزش با تاج؛ اجرا با تیم داخلی کسبوکار.
تفاوت از مدل کسبوکار شروع میشود
راهکارهای مالی مؤثر، از شناخت منطق هر کسبوکار شروع میشوند.
در تاج، راهکارها بر اساس مدل فعالیت، فرایندها و ریسکهای واقعی کسبوکار طراحی میشوند، نه بر اساس الگوهای کلیشهای. ما ابتدا منطق درآمد و هزینه، جریانهای اطلاعاتی و نقاط ریسک را میشناسیم، سپس راهکارهای اجرایی و قابل سنجش ارائه میکنیم.
تولید و زنجیره تأمین
جایی که بهای تمامشده، موجودی، انبار، جریان مواد و فرایند تولید باید به یک تصویر مالی قابل اتکا متصل شوند.
بررسی این مسیر
پیمانکاری و پروژه
جایی که صورتوضعیتها، مستندات، مطالبات، زمان وصول و جریان نقد میتوانند مستقیماً بر توان اجرای پروژه اثر بگذارند.
بررسی این مسیر
فناوری و کسبوکارهای دیجیتال
جایی که حجم تراکنش، حسابهای متعدد، کنترل داخلی، کیفیت داده و گزارشپذیری باید همزمان مدیریت شوند.
بررسی این مسیر
تجارت و خدمات
جایی که فروش، وصول، هزینهها، تعهدات و جریان اطلاعات باید برای تصمیمگیری روزمره مدیر بهموقع و قابل اعتماد باشند.
بررسی این مسیر
تاج در عمل
از مسئله تا نتیجه
در هر پروژه، از شناخت دقیق مسئله شروع میکنیم، راهکار را متناسب با واقعیت کسبوکار طراحی میکنیم و نتیجه آن را در اجرا میسنجیم.
نمونهها با رعایت محرمانگی اطلاعات کسبوکارها ارائه میشوند.
تولید
نمونه اجرایی تاج
وقتی مسئله فقط بهای تمامشده نیست؛ نظم فرایندهای تولید، انبار و فروش هم باید ساخته شود.
در یک مجموعه تولیدی، نبود تفکیک مناسب انبارها و فرایندهای سنتی باعث شده بود اطلاعات مالی و عملیاتی تصویر قابل اتکایی از وضعیت واقعی کسبوکار ارائه نکنند.
- مسئله
- پراکندگی اطلاعات، تفکیکنشدن انبارها و نبود گردش مشخص برای تولید، فروش و انبار.
- اقدام
- تفکیک حسابها و انبارها و طراحی فرایندهای انبارداری، فروش و تولید.
- هدف اجرایی
- ایجاد اطلاعات منسجمتر و ساخت زیرساختی که تصمیمهای مالی و عملیاتی بر آن قابل اتکا باشد.
پیمانکاری
برگرفته از تجربه حرفهای اعضای تیم تاج
پروژههای بزرگ، با فرایندهای سنتی مدیریت نمیشوند.
تأخیر در صورتوضعیت، گردش مدارک و پیگیری مطالبات میتواند مستقیماً فشار نقدینگی پروژه را افزایش دهد.
تمرکز: فرایند، مطالبات و نقدینگی
مشاهده مسیر
کسبوکارهای تراکنشمحور
برگرفته از تجربه حرفهای اعضای تیم تاج
هر مبلغی که وارد حساب یک صرافی میشود، درآمد آن نیست.
حجم بالای واریز و برداشت، حسابهای متعدد و تراکنشهای درونسیستمی بدون کنترل مناسب میتوانند تصویر مالی کسبوکار را مخدوش کنند.
تمرکز: تراکنش، کنترل داخلی و گزارشپذیری
مشاهده مسیر
بازرگانی
برگرفته از تجربه حرفهای اعضای تیم تاج
رشد فروش، بدون کنترل موجودی و مطالبات میتواند آشفتگی را هم بزرگتر کند.
زمانی که فروش، موجودی، مطالبات و جریان نقد هماهنگ دیده نشوند، رشد لزوماً به معنی کنترل بهتر کسبوکار نیست.
تمرکز: فروش، موجودی و جریان نقد
مشاهده مسیر
ارزش یک راهکار زمانی مشخص میشود که بتوان آن را وارد فرایند واقعی سازمان کرد.
راهکار مالی وقتی ارزشمند است که در عمل کار کند.
در تاج، راهکار را فقط برای خوب به نظر رسیدن در یک گزارش طراحی نمیکنیم. ابتدا ساختار، منابع، تیم و محدودیتهای واقعی کسبوکار شما را میشناسیم؛ سپس راهکاری میسازیم که بتوان آن را اجرا کرد، نتیجهاش را سنجید و در صورت نیاز اصلاحش کرد. خروجی کار باید به فرایند، گزارش یا ابزاری تبدیل شود که در سازمان شما باقی بماند و در ادامه مسیر نیز به مدیریت بهتر کمک کند.
این رویکرد در عمل یعنی چه؟
-
معیار موفقیت پیش از اجرا
پیش از شروع، روشن میکنیم موفقیت راهکار با چه معیاری سنجیده خواهد شد.
-
اقدام، مسئول و زمانبندی مشخص
برای هر راهکار، اقدامهای لازم، مسئول اجرا و زمانبندی مشخص میشود.
-
شاخصهای سنجش و گزارشگیری
پیشرفت و نتیجه با شاخصهای مشخص اندازهگیری و بهصورت مستمر گزارش میشود.
-
بازنگری دورهای
بر اساس نتایج اجرا، راهکار را بازبینی میکنیم و در صورت نیاز اصلاح و تکمیل میکنیم.
-
آموزش و انتقال دانش
دانش لازم به تیم منتقل میشود تا اجرای راهکار به حضور یک فرد وابسته نماند.
-
مستندسازی و تحویل نهایی
فرایندها و خروجیها مستند میشوند تا اجرای کار با تغییر نیرو نیز قابل ادامه باشد.
پشت هر راهکار تاج، یک تیم با نگاههای مکمل ایستاده است.
تصمیمهای بهتر زمانی شکل میگیرند که نگاه مالی، فناوری و ارتباط با بازار در کنار یکدیگر قرار بگیرند. در تاج، هر عضو تیم از زاویه تخصص خود در طراحی و اجرای راهکار مشارکت میکند.
تمرکز بر معماری فناوری، زیرساخت و تبدیل نیازهای کسبوکار به راهکارهای اجرایی و قابل توسعه.
حوزههای تخصص
- معماری و توسعه نرمافزار
- مدیریت ارشد کسبوکار
- تحلیل دادههای مالی و هوش تجاری
- مدیریت زیرساختهای فناوری و امنیت اطلاعات
تمرکز بر طراحی ساختارهای مالی، تحلیل عملکرد کسبوکار و مدیریت ریسکهای مالی و مالیاتی.
حوزههای تخصص
- مدیریت ارشد کسبوکار
- طراحی سیستمهای مالی و حسابداری
- مدیریت و مشاوره مالی و عملکرد کسبوکار
- مشاوره و وکالت مالیاتی و مدیریت ریسکهای مالیاتی
تمرکز بر هویت بصری، مدیریت برند و طراحی ارتباطات و محتوای بازاریابی تاج.
حوزههای تخصص
- مدیریت برند و ارتباطات بازاریابی
- بازاریابی دیجیتال و مدیریت کمپینها
- طراحی هویت بصری و محتوای گرافیکی
- برنامهریزی و مدیریت محتوای بازاریابی
دانشنامه تاج
ورود به دانشنامه تاج
دانش تخصصی برای دیدن دقیقتر و تصمیمگیری بهتر
مقالهها و راهنماهایی برای شناخت بهتر مسئله، ارزیابی دقیقتر اطلاعات و تصمیمگیری آگاهانهتر در مدیریت مالی کسبوکار.
مدیریت نقدینگی
مقاله منتخب
چرا با وجود فروش، همیشه با کمبود نقدینگی روبهرو هستیم؟
فروش بالا همیشه به معنای جریان نقد سالم نیست. زمان وصول مطالبات، برنامه پرداختها و نحوه مدیریت منابع میتواند فشار نقدینگی ایجاد کند.
مطالعه مقاله
سیستم مالی و حسابداری
چگونه نظم مالی کسبوکار را برگردانیم و گزارشهای قابلاعتماد داشته باشیم؟
مطالعه مقاله